关于互联网是否已到春天的问题，业界的争论已经不少。新浪前CEO、现任点击科技总裁王志东的话有道理——短信和网络游戏有很大的风险，它们本身有很多不规范的地方；其业务也主要依靠上游的一两家电信运营商。
盛大网络可谓中国网络游戏界的一个楷模，但陈天桥仍然感到如履薄冰，随着网络游戏业在国内的快速升温，拿到国外经典游戏使用权的成本在增大，服务器、带宽、市场的营销和渠道也需要相当的投入；一旦这些设施出问题，就有可能导致许多玩家离开这个商家。
短信同样面临增长瓶颈。虽然多媒体短信和中国电信正在着力开拓的邮局租用及信箱租用、邮箱租用业务值得期待和寄予厚望，但短信的赢利却不能构成使互联网业绩持久攀升的因素，手机市场准饱和状态下的发展趋缓已经决定了这一点；从日韩等短信比较流行的国家的情况来看，和中国时断时续的保健品热一样，其短信赢利模式也陷入3、5年一个周期的怪圈。当然，短信的历史还很短，我们现在只看到了日韩企业的一两个周期，但短信过分依赖技术改进和市场规模的弊端却仍然是个无解的题。
短信地位的提升可能出乎许多互联网企业的预料，但机会还是被很多企业抓住了。这也成为中国互联网走出低谷的一个转机。但接下来该怎么办？如何保持自己的业务增长？如何找到长久的赢利点？很多企业在思索，但没有一个企业给我们一个足够满意的答案。
互联网开始赢利是事实，但正如上面所分析的，互联网永续发展的道路似乎还很长。互联网走出低谷同时还是外部环境改善的结果——网民继续增多，网民结构进一步合理，人们开始接受互联网消费模式以及各国政府和国际互联网组织的推动。如果从这几层意义上来理解，互联网的春天或许真的到了。
借力才能身板更硬
中国互联网的发展速度已经将政策和环境的支持抛在了后面，互联网企业对政策和环境保护的呼吁声也越来越大。
在这种情况下，邮局租用,邮箱租用,信箱租用,互联网对外放开的老调也再次重弹，国外资本进入中国互联网的呼声不绝于耳；这甚至使互联网企业有点沾沾自喜；但不要忘了，资本的力量并非大得无限，中国的互联网还需要中国人自己来架设起持久发展的框架。
锻造中国互联网创新基因
中国互联网成长的每一步，都深印着跟随和模仿的脚印：网络崛起，雅虎做大，中国有了门户网站；AMAZON搞B2C，8848也搞B2C；eBay搞拍卖，易趣也搞拍卖。甚至我们可以在网页的设计上都可以看出些许雷同。不错，向先进者学习是应该的，但美国有美国的情况，中国有中国的环境。当偶像陷入困境，中国的邮局租用及邮箱租用业也开始走入低谷。和霍丰成了安捷伦中国的第一个本地化老总一样，美国的互联网开始摒弃天马行空的做法，根据自己的实际情况找发展的路，搞鼠标加水泥的多元化，搞专注化和网络增值化，中国互联网再次跟随。
不过中国互联网还是意外发现了短信这个宝贝。美国的偶像倒下了，但日韩的经验可以借鉴，至少从地域和文化上来讲，中国与日韩具更大的可比性。
网络游戏同样效仿日韩，国内先有盛大的一鸣惊人，而后各路网络企业跟进，网络游戏在中国戏剧性登台。
显然，和互联网是新经济代表的身份一样，创新同样是新经济的代名词。我们不能否认互联网跨越国界、跨越文化的特点，但这并不能代替创新之于中国互联网发展的意义。在直到现在都有点雷同化的中国互联网“发展之道”中，我们几乎看不到创新的影子。
不过，即使在互联网短暂的历史中，我们还是看到了一些由创新走向灭亡的事例。邮局租用,邮箱租用,信箱租用确实需要从传统企业那里学习一下，牛岛升为爱普生中国提出的“三现”(现场主义，即现场、现实、现物)就是一个很好的例子，创新离不开企业的现实情况和外部环境。
提炼中国互联网服务本质
即使是大家都认为在模式上可以归入同一类的三大门户，也都对自己的定位有了不一样的表述；新浪称自己是“在线媒体及增值资讯服务提供商”，搜狐则认为自己是一家新媒体、电子商务、通信及移 动增值服务公司；网易则在向提供个人收费服务的方向转型……互联网的变化总是让人目不暇接。
因此，要我们在有限的篇幅内总结互联网的赢利模式显然有点困难，多数企业也是利用了多种赢利手段，我们只是提取了企业最为典型的赢利模式作为剖析对象。不管像慧聪那样把自己叫作商务资讯提供商也好，还是像门户网站那样把自己称作“第四类媒体”也罢，实际上互联网赢利的模式都可以用两个字来概括——服务。把移动数据、商务资讯和搜索服务排在一起，只是因为它们三者都具有服务中的服务、也就是间接服务的特征——邮局通过为其他网络提供内容而服务于最终用户，慧聪通过向其他机构提供资讯而服务于最终用户，百度通过向其他网站提供搜索服务而服务于最终用户。当然这样的服务并不是它们惟一的服务方式，它们都各自有自己直接针对最终用户的服务，空中网正在向直接针对用户服务迈进，百度也正在大力推广它的搜索竞价排名服务。
话外的互联网之音
出于以典型案例反映互联网变动时期的典型赢利模式及未来发展之路的需要，我们只选择了变化最大的几家企业的典型案例作为解剖对象，肯定有很多成功的互联网企业没有被我们提及。
TOM就是其中之一，TOM依靠李超人的财富力量，在鼠标加水泥的模式中初步打造出了一个超媒体集团，形成了线上和线下业务的互动。TOM的表现相对稳定，也相对成功，但可能也只是个案。在中国互联网市场还没有充分开放的情况下，TOM的发展借重的内外部力量显然是国内其他网站所无法比拟的。
网上教育和网络接入也是互联网邮局生存的典型形态之一，这两个模式中不乏早有获利者。但它们却并不能用来说明互联网的回暖，这类网络企业的发展并没有太多地受到互联网低谷和回暖情况的影响。
在即使像业内认识到的那样——中国互联网还没有找到长久发展之道，互联网的赢利模式还处于变动不居的形势下，我们还是想通过我们的这一选题反映中国互联网探寻未来长久发展之道的脉络；即使这个目标还很远，但毕竟是有益的回顾和总结。
互联网涅磐
从狂热到理性，互联网不再需要“猛张飞”。
暴风雨后的互联网终于寻找到自身的价值。
虚拟的世界正期待着游戏秩序的重新整合。
在投资人眼中，互联网绝对是一个投资于未来的产业，曾有人称互联网是继罗素于1902年发现集合论悖论以来当今世界现存的“三大悖论之一”：一方面是人们对互联网的依赖程度越来越高，另一方面却是“入套”的投资人和经理人“钱”程大毁，欲哭无泪。自从2000年4月纳斯达克的那场风暴后，邮箱就象是落魄在海上的“泰坦尼克”，摇摇晃晃、渐行渐沉。但终于有一天，这条似乎没有目标的航船发现自己已经靠上了岸。
终于上岸的“泰坦尼克”
2002年被认为是互联网产业由亏损到赢利的一道分水岭，从美国的互联网巨头到中国各大门户网站纷纷传出“咸鱼翻身”的消息。雅虎去年底公布了连续3个季度盈利的业报，净利润为4620万美元，销售收入激增51%。中国三大门户业绩也彻底扭亏为盈，网易公司在纳斯达克的股价最低时仅0.7美元左右，如今却稳稳地站在了35美元以上，最高曾达45美元。新浪和搜狐2003年一季度财务盘点，分别实现赢利338万美元和830万美元，二季度非典助阵，三大门户业绩继续攀升，比一季度平均增长都在30以上。由于全球非典的影响，电子商务网站诸如阿里巴巴网、当当书店、卓越网等B2B或B2C模式“纷纷宣布走向赢利”。另一个赢利亮点是邮局租用、邮箱租用、信箱租用，全球整个游戏业的收入已经越过了电影业。2002年中国网络游戏市场收入达到了10亿元人民币，据IDC预计2003年会达到12亿。
投资互联网的“悖论”终于可以解套了，自然解套的原因无非是被归纳为市场的好转、网络技术的成熟、网民的增多等诸如此类的大陆因素，而把网络做“实”却又一次被善于归纳总结的人们所遗漏。反思2000年前互联网全盛时期虚无缥缈的做法，“做实网络”显然是互联网生存最为理智的行为。用丁磊的话来解释就是虚拟化的世界里存活的都是实实在在的东西。
做实网络
在虚拟的世界里找不着北并不奇怪，在网络的世界里寻求资本的数字增长并不太容易。经过3年的痛苦挣扎，互联网行业终于找到了属于自己的一方天地，虽然这方天地看起来并不太如人意。
几经探索，短信、广告、网络游戏等三大业务成为三大门户的顶梁柱，有人喻为互联网行业的三座金山，除了短信业务让人感到并不塌实外，广告和网络游戏无疑是互联网行业的核心竞争力所在。以三大门户为例，2003年第一季度，新浪广告收入和无线增值业务收入占总收入的91%；搜狐广告收入和无线增值业务收入占总收入的92%；网易广告收入、网络游戏收入和无线增值业务占总收入的81%。第二季度，搜狐广告收入680万美元，占总收入的35%；非广告收入1250美元，其中绝大部分为无线增值业务收入。毫无疑问三大业务是三大门户主要的收入来源。
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寻找合适的赢利模式一直是互联网企业孜孜不倦的事情，如何把网络做实、做出自己独特的增殖产品来是互联网企业在市场中能够独善其身的关键所在。各大门户网站相继寻找到合适的赢利模式后其自身的价值才得以突显出来。
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