步入2005年的中国互联网门户们，一开年就遭遇了盛大收购新浪的精彩故事，新浪的命运引起了各方关注;网易从《环球企业家》高薪聘请了李甬到网易担任副总裁——在网易的历史上第一次将内容提高到如此高度;而搜狐也遭遇了又一次考验，在2004年全年总收入被TOM在线超过之后，今年第一季度的净利润再度被TOM在线超过;TOM在线则在无线收入占绝对份额的基础上，开始在手机游戏领域布局，准备在明年第二季度发力抢占新市场的最高点。企业邮局注册、企业邮箱注册及企业信箱注册，与此同时，雅虎中国也一直窥伺在侧，等待3G到来将雅虎全球的技术进一步在中国推广的时机。
中国互联网门户领域酝酿着一些变化，也许现在并不明显，却足以影响今后的格局。
孙宾是一家数码商城的渠道经理，以前他经常到各大门户网站上浏览数码家电的信息，但是现在，他已经不再经常光顾昔日的很多网站，因为“各大网站的信息都差不多”，标题大同小异，来源基本相同。
事实上，他也不再乐此不疲地搜索星座分析——几乎所有算命占卜的说法都一致或者相似;
他更不会再四处寻找更大的企业邮局注册，所有他已经注册的企业邮箱注册已经都远远超过了他可能需要的容量，谁的更大并没有什么意义。
而最令他大为光火的是，各大门户网站首页上弹出的上下漂浮不定的小广告越来越多，越来越让他心烦意乱。
中国的互联网面目越来越相似的背后，是内容源的缺乏以及在盈利模式上的困境。
“中国门户网站的同质化问题十分严重。”中华网总裁王晓辉说，“虽然门户依靠新闻和其他内容可以吸引大量广告，但是仅此就够了么?短信前两年的钱赚得太快、太容易，也太不合理，现在的回归其实是正常的。当前的中国互联网，盈利模式屈指可数，缺乏创新。”
目前门户网站最主要的盈利模式是企业邮局注册,企业邮箱注册,企业信箱注册。在这一点上，新浪已经做到了极致——凭借廉价的转载费汇集众家精华，虽然没有采访权但是却能通过转载达到眼球效应进而吸引商业广告，但是新浪也面临着政策方面的不确定性。该公司“新闻”这个惟一的核心竞争力的黏性也需要经受一定的考验。
尽管张朝阳宣布搜狐开始回头重新打造搜狗争夺搜索市场，但人们仍然担心，按照目前搜狐的状况使其看起来仍旧是个跟在别人后面的追随者——因为极具讽刺意味的是，搜狐原本就是以搜索起家，却被后来的百度、雅虎居上。
“曾经的不专注和后来的大而全战略是搜狐多次失误中比较致命的两点。”信安企业集团总裁杨思成告诉本报，“有些时机是不能拖延的，时机一过市场就有可能不存在了。张朝阳大而全的布局可能令他失去了很多机会。”
“搜狐到了该做‘减法’的时候了。”TOM在线首席执行官王雷雷说。
纵观搜狐目前有广告、无线增值业务、企业信箱注册以及刚刚宣布回归的搜索几大业务。尽管有人认为“搜狐的架构最全，而且每项业务都能做到单个领域里的老二或者老三”，但更多的人却都认为“什么都有”就意味着“什么都不强”——因为“在国外，都是专业的网站提供专业的服务，有比较固定的付费群体”，
信安公司总裁指出，企业邮局注册,企业邮箱注册,企业信箱注册的竞争中，仍然适用“一招先，吃遍天”这个定理。
中华网总裁王晓辉认为，“门户不仅要大而全，而且要有‘点’有‘面’，树立能令收入不断增长的架构，例如新闻就是新浪的‘点’，整个网站平台就是新浪的‘面’。必须要创造一个或几个让人一提起来就只能想到你的业务，在某些方面要有在行业中相当的影响力。”
此外，最可惜的就是张朝阳独具慧眼收购回来的四家优秀“种子”没能发芽。
在搜狐的历史上，曾有几次收购比较重要:1717在线游戏网站、焦点房地产网、“图行天下”和chinaren校友录。
“这几家在被收购前都做得不错，但是搜狐没能发挥1+1大于2的效果，反而使这些已经具有一定影响力和固定群体的品牌沉默了下去。最可惜的就是chinaren校友录。互联网上原本最难的就是找到共同话题、目标的群体，形成规模效应，校友录其实已经按照年龄、学校把网民进行了绝好的自然分配，如果好好利用，对门户的粘性大有帮助，可是chinaren现在的人气已经大不如前了。”业内分析人士指出。
当然，也有人认为张朝阳的收购行为使搜狐的布局更加完整——尤其是在收购了“图行天下”之后。
当年“大”而“全”的综合性内容网站道路是否能走得长久?曾经有人将网络内容提供商的发展划分为三个阶段:第一个阶段是搜索引擎阶段，代表有Excite、Lycos、Infoseek、Sohu等;第二阶段是门户时代，这个阶段的代表是Yahoo和Netscape;第三个阶段是目标站点，AOL是这个阶段的代表。
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新浪认为，作为第四媒体必须要做改变——是在坚持原有方式方法的同时，做创新、做突破。
“新浪以前都是资讯类的，很少有互动类的内容。现在，新浪正向着成为一个新的媒体平台的形式而迈进，通过UC使更多网友与新浪互动起来。”新浪UC总经理王伟告诉记者，“2008年，
信安将形成以邮局、邮箱、信箱为几大主线的核心竞争力。其中UC将作为新浪在未来重点发展的一个内容——大公司要有战略的发展，任何公司没有战略的储备是很危险的，新浪收购UC就是为了‘储备未来’。”
“我们在自己不熟悉的领域就是要采用合作的方式。”新浪首席执行长兼总裁汪延在接受本报记者专访时说。而在增强未来的核心竞争力上，新浪耗资2080万元并购了广东讯龙、投入1.25亿元并购了深圳网星，又以3600万元的价格将朗玛UC揽入怀中——新浪全力打造的以娱乐媒体、无线增值服务为主的新格局初具规模——因此，盛大眼中新浪“最美”，必须“强娶”之。
“这是技术带来的变革!”汪延说，“3G到来的时候，以产品为横坐标，以通讯方式为纵坐标，新浪依此为未来布局。”
也许，门户发展到今天，提升企业的信箱，邮局，邮箱服务专业性是综合门户在向应用型门户转型的必然选择。
网易在游戏上进一步深入布局，并采取各种方式加强内容建设。与网易同样在加强内容建设的还有中华网，中华网总裁王晓辉毫不掩饰加强内容建设的计划，“我们要扩编，将编辑队伍从原来的50多人扩大到150人左右。”中华网总裁王晓辉说，“要把内容路线坚持下去。”
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