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IBM长久以来一直是全球IT产业中的领军人物。然而，自惠普与康柏合并之后，竞争实力逐渐凸现出来，新惠普赶超IBM的势头清晰可见。面对新惠普的挑战，IBM将顶着压力前行。
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不论在美国国内还是在世界其他地方，IBM都获得了巨大的成就。美国《时代周刊》曾经这样评价IBM：“IBM的企业精神是人类有史以来无人堪与匹敌的……没有任何企业会像IBM公司这样给世界产业和人类生活方式带来和将要带来如此巨大的影响。”然而，就在这辉煌的背后，IBM正经受着前所未有的竞争压力。
根据惠普2004年的第二季度财报，其营业额达到201亿美元，比去年同期的180亿美元增加12个百分点，这是惠普首次季报超越200亿美元。照此推算，惠普2004年的营业额有望超过800亿美元。yes4这与IBM在2003年900亿美元的营业额已相差无几。自从惠普与康柏合并成立新惠普之后，惠普与IBM之间的竞争愈演愈烈，面对惠普的步步紧逼，IBM将如何决断？
在过SQLServer数据库申请、SQLServer 2000数据库购买去的几十年中，IBM始终遥遥领先业界同行，人称“蓝色巨人”。在新惠普成立之初，总裁卡莉·菲奥莉娜承认，在高端市场上，惠普与IBM相比还有些差距，在低端市场上，惠普还面对戴尔强有力的挑战。惠普被业界人士认为是夹在IBM和DELL之间的企业，而惠普则一直致力于改变人们的这种观点。而今，无论是在低端的PC市场还是利润丰厚的服务器市场，惠普都捷报频传，就连IBM已经放弃的消费类电子产品市场，惠普也在大举进驻。
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从市场份额来看，惠普正在迅速蚕食着本属于IBM的市场份额。尽管IBM第二季度硬件业务的表现十分抢眼，营业额达到了74亿美元，但是根据IDC发布的2004年第一季度市场报告，HP在全球整体Unix服务器市场上仍然以31.1%的市场份额位居榜首。而在PC业务上，惠普凭借良好的品牌形象和“畅游人”系列产品在全球范围内赢得了不小的赞誉，其销量直逼DELL，把IBM远远地甩在了后面。尽管IBM的PC业务取得了一定的进展，但与惠普PC业务发展的速度相比则要逊色很多。SQLServer数据库申请、SQLServer 2000数据库购买。
从组织结构来看，惠普的改组可谓是煞费苦心。目前，惠普已经基本完成了自合并以来最大规模的调整部控。在外界看来，重组必定是大动干戈，然而，此次重组没有裁员、也没有引起什么人事风波，一切都在浑然不觉之中完成了。惠普如此低调地进行改组，已出乎人们的意料。yes4看来惠普是铆足了劲要和IBM在价值一万亿美元的市场中大战一番。而IBM，是否已经做好准备接受来自惠普的挑战？
面对竞争对手的挑战，新一轮的调整已经在IBM内部展开。IBM全球战略副总裁沈安石说：“我们将继续整合我们的产品与服务，提供更全面的解决方案，进一步向服务转型。”事实上，与惠普开放的商业模式相比，IBM的优势并不在于它的技术。由于IBM从高端咨询到低端机器销售全部由自己来完成，因此对于IBM而言，被称之为“TotalSolution”的整合产品与服务方案仍然是向产业价值链上游靠拢的最直接方法。
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在硬件与服务的销售领域，为了更好地服务商业合作伙伴及独立软件SQLServer数据库申请、SQLServer 2000数据库购买开发商，IBM进来推出了一系列新举措和新技术以帮助他们进一步向IT经销企业提供基于IBM的解决方案，满足客户的需求。而不久以前，IBM推出的一项基于网格计算技术的新项目就可以让独立软件开发商扩大利用IBM硬件的权利以便开发和测试他们的应用软件。
而在软件销售领域，IBM宣布软件战略重点将转移到为特定行业提供打包的中间件解决方案，以帮助客户自动化并管理其所在行业的特定业务流程。IBM称目前正在经历自1999年宣布退出了应用软件业务并与领先的独立软件厂商合作以来最重要的软件战略转移。yes4尽管近来市场需求量一直处于滑坡的过程，IBM的大数额订单也明显减少，但是这对于了解IBM软件发展始末的人来说并不会感到诧异，IBM的软件之路其实是一条专注于核心业务的发展之路。
总之，IBM与惠普的对垒依然会长时间的进行下去，谁胜谁负无人能够预料。事实上，竞争对IBM来说并非是件坏事，有竞争才有技术与服务的进步。因此，我们相信在CEO帕尔米萨诺的指挥下，IBM将大有可为。
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